Цель проекта, подчеркнул мэр, повысить эффективность, сократить потери и решить проблему кадрового дефицита. За полгода эксперты Регионального центра компетенций Москвы проанализируют в компаниях-участниках ключевые процессы, выявят потери, внедрят меры по оптимизации и подготовят план тиражирования лучших практик на другие участки предприятий, обучат инструкторов бережливого производства и линейный персонал.
К 2030 году участниками программы, по словам Собянина, должны стать свыше 800 московских компаний, включая 60% от всех крупных и средних предприятий обрабатывающей отрасли.
Напомню, город участвует в проекте с 2022-го года. За три года к нему присоединились 419 предприятий. В результате в среднем на 53% выросла производительность труда, на треть сократились сроки производственных процессов и объёмы незавершённых запасов, на 30% в среднем выросла заработная плата персонала на предприятиях-участниках.
Общая выгода компаний от реализации нацпроекта в столице - больше 13,5 млрд рублей.
С этого года Москва расширяет применение бережливых технологий на новые сферы. Например, для малого и среднего бизнеса запущено бесплатное онлайн-обучение: в видеолекциях эксперты объясняют, как повысить эффективность, сократить издержки и оптимизировать процессы без лишних затрат.
Кроме того, стартуют проекты по повышению производительности в органах власти и подведомственных городу организациях.
Генеральный директор московской логистической компании "ЛогЛаб" Сергей Верещагин:
- Благодаря профессиональной поддержке экспертов Регионального центра компетенций Москвы в рамках реализации федерального проекта "Производительность труда" мы провели комплексную оптимизацию логистических процессов на складе, внедрили инструменты бережливого производства, стандартизировали операционные процедуры и усовершенствовали систему хранения. В результате объем отгрузки и хранения продукции увеличился более чем в два раза, время выполнения операций сократилось на 23%, а точность обработки заказов значительно возросла. Достигнутые показатели убедительно свидетельствуют о высокой практической эффективности проекта для предприятий столичного бизнеса.
Генеральный директор компании "Лебер Групп", производителя детских площадок, Артем Сорокин:
- Внедрение изменений всегда требует значительных усилий, но мы были готовы к трудностям, прежде всего к преодолению сопротивления сотрудников и внедрению инноваций, поскольку люди часто с опаской относятся к новому. В нашей отрасли термин "бережливое производство" часто используется как синоним качественного выпуска продукции, хотя на самом деле он имеет гораздо более глубокое значение. Обратившись к экспертам проекта "Производительность труда" с запросом на изменения, мы были готовы к сложностям внедрения новых подходов. В результате удалось стандартизировать процессы, оптимизировать хранение и усовершенствовать обслуживание оборудования, что позволило сократить время производства и увеличить объем выпускаемой продукции. Пришло понимание, что бережливое производство - это непрерывная работа по выявлению и устранению потерь на каждом этапе. Достигнутые результаты подтверждают эффективность выбранного направления и вдохновляют нас на дальнейшее развитие.
Основатель и управляющий партнер АО "ОВЛ-Энерго" Алексей Быков:
- Наша компания с момента выхода на рынок постоянно занята поиском наиболее эффективных решений для промышленных предприятий и крупных проектов. Предложить контрагентам действительно конкурентоспособный продукт и лучшие условия только выиграв борьбу за качество и результативность собственных внутренних процессов. Цели проекта "Производительность труда" полностью совпадают с нашими стратегическими задачами. Благодаря внедрению бережливых технологий и цифровизации, мы сократили время протекания рабочих процессов ключевого подразделения на 62%. Полагаю, многие оценят такой эффект как фантастический, но это реальность.